當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫(kù)欄目--->媒體雜談-->詳細(xì)內(nèi)容 新媒體營(yíng)銷勢(shì)在必行 作者：孫長(zhǎng)勝 日期：2009-6-26 字體：[大] [中] [小]

    新媒體是近年來(lái)不斷出現(xiàn)的一個(gè)新名詞，就其劃分的界限本人認(rèn)為只要與傳統(tǒng)媒體有所區(qū)別，都可以稱之為新媒體，比如手機(jī)媒體、交互式網(wǎng)絡(luò)電視、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)信息平臺(tái)等。新媒體較之傳統(tǒng)媒體有其自身的特點(diǎn)：比如傳播狀態(tài)的改變，由一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)變?yōu)槎帱c(diǎn)對(duì)多點(diǎn)。消除媒體之間、受重群體之間、產(chǎn)業(yè)之間等的邊界。新媒體可以與受眾真正建立聯(lián)系，同時(shí)，它還具有交互性和跨時(shí)空的特點(diǎn)。同時(shí)，新媒體給媒體行業(yè)帶來(lái)了許多新的理念和傳播模式等等，這些都是新媒體的特點(diǎn)。為什么最近幾年大家都非常關(guān)注新媒體？其實(shí)，這個(gè)和市場(chǎng)營(yíng)銷理念的變革密不可分。
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nbsp;過(guò)去企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷與品牌宣傳手段形式非常單一，無(wú)非采取高空轟炸，地面促銷配合，電視媒體和平面媒體是最主要形式，但隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，媒體出現(xiàn)多樣化、多元化，因此現(xiàn)在站在企業(yè)角度來(lái)看媒體傳播，已經(jīng)擺脫了過(guò)去傳統(tǒng)的狹隘的單一廣告模式，而是指企業(yè)通過(guò)各種媒體傳播方式組合，將信息擴(kuò)散，并促使產(chǎn)生盡可能好的傳播效果。企業(yè)做市場(chǎng)營(yíng)銷工作根本不可能忽視新媒體的力量，新媒體尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展程爆發(fā)式增長(zhǎng)，這些以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體在傳播中的優(yōu)勢(shì)，我總結(jié)為幾點(diǎn)：具有（Measurability ）可衡量性、具有（Interactive Experience）高度互動(dòng)體驗(yàn)、可以（Navigate ）精準(zhǔn)定位、可創(chuàng)造（Differentiate）差異化傳播，這些都是傳統(tǒng)媒體所不能具備的，或換句話說(shuō)，傳統(tǒng)媒體目前越來(lái)越難以達(dá)到品牌傳播效果的原因，正是因?yàn)槿鄙僖陨系挠�合�?dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的特點(diǎn)。眼下經(jīng)濟(jì)衰退的陰霾使企業(yè)前所未有地更加關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷工作的效果，而非形式。在企業(yè)普遍縮減營(yíng)銷費(fèi)用的背景下，新媒體反而因其靈活、精準(zhǔn)、面廣、廉價(jià)、可互動(dòng)而贏得青睞。但新媒體營(yíng)銷決非是傳統(tǒng)營(yíng)銷的簡(jiǎn)單移植，如何靈活運(yùn)用這些溝通管道影響目標(biāo)人群，并最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)，是很大難點(diǎn)。
    新媒體在國(guó)內(nèi)的發(fā)展屬于高速發(fā)展期，還未到成熟期，所以，公關(guān)界、廣告界和企業(yè)本身對(duì)新媒體的認(rèn)知和應(yīng)用還存在一定的誤區(qū)。比如目前很多企業(yè)所理解和實(shí)踐的，僅僅停留在短信平臺(tái)、BBS灌水，或者局限于博客傳播等比較狹隘的應(yīng)用上，一些營(yíng)銷專家把新媒體營(yíng)銷定義在廣義的領(lǐng)域，我本人十分認(rèn)同，新媒體營(yíng)銷的本質(zhì)，是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)，未來(lái)還會(huì)逐步擴(kuò)展到無(wú)線領(lǐng)域的線上整合傳播的體系，就是以互聯(lián)網(wǎng)的興起和運(yùn)用為特征，將傳統(tǒng)整合營(yíng)銷的思想，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)和受眾特征的雙重屬性，進(jìn)行的系列性營(yíng)銷創(chuàng)新，它包括基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境領(lǐng)域的廣告、公關(guān)、事件營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用等。
    比如：2008年3月，可口可樂(lè)公司推出了“火炬在線傳遞”活動(dòng)，在短短40天之內(nèi)，該活動(dòng)就“拉攏”了4千萬(wàn)人參與其中。網(wǎng)民們以成為在線火炬?zhèn)鬟f手為榮，“病毒式“的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)一發(fā)不可收拾。大眾汽車的“只有20，只有在線”的互動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)，在很短時(shí)間內(nèi)聚集了大量人氣，開(kāi)創(chuàng)了大眾網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的先河。漢堡王BERGER KING的“聽(tīng)話的小雞”視頻互動(dòng)游戲，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)游戲形式讓自己的新產(chǎn)品雞塊漢堡快餐獲得了巨大的成功。還有耐克的世界杯網(wǎng)上博客社區(qū)、多芬的“真美運(yùn)動(dòng)”等等，等等，這些都是經(jīng)典的通過(guò)新媒體形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的案例。
    對(duì)比以上案例，目前很多企業(yè)都是在進(jìn)行隔靴搔癢式的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，很多情況都是為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷而營(yíng)銷，表面企業(yè)很關(guān)注新媒體的應(yīng)用，但實(shí)際上效果非常不理想。找專業(yè)的團(tuán)隊(duì)才能做專業(yè)的事情，企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷首先是要精準(zhǔn)定位，制定全面的營(yíng)銷戰(zhàn)略。一葉障目，缺少大局觀，是很多企業(yè)的通病，為了使用新媒體而使用，今天做博客大賽，明天搞視頻游戲，最終難以形成合力，效果寥寥。 其次是要構(gòu)筑核心傳播理念，打造新媒體傳播的靈魂。徒有平臺(tái)，內(nèi)容空洞，一樣不能取得好的效果。再次之是要充分互動(dòng)起來(lái)，啟發(fā)傳播對(duì)象群體的潛力。如果策劃者走不出傳統(tǒng)傳播的誤區(qū)，就會(huì)使新媒體傳播淪為簡(jiǎn)單的在線信息發(fā)布，從而失去意義。新媒體的特點(diǎn)正在于它消解了傳統(tǒng)媒體之間的邊界，消解了信息發(fā)送者與接收者之間的邊界。最后是形式多樣、傳播分層次，有輕重緩急，循序漸進(jìn)。
    數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)不知不覺(jué)成為我們生活一部分，在數(shù)字的新媒體時(shí)代，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)媒體營(yíng)銷的確需要新的智慧，也需要找到懂得營(yíng)銷智慧的企業(yè)。